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Tecnologia

Wing, fundada por veteranos da Accel e Sequoia, fatura US $ 450 milhões pelo seu terceiro fundo –

A Wing, uma empresa de risco em Palo Supino, Califórnia, fundada em 2013, formada pelos veteranos VC Peter Wagner e Gaurav Garg, fechou seu terceiro fundo com US $ 450 milhões em compromissos de capital. Isso é substancialmente maior que os US $ 300 milhões que a empresa levantou para o seu segundo fundo – e foi levantado inteiramente virtualmente, diz Wagner.

O que é tão interessante que os investidores concordaram em concordar a Wing em condições de mercado altamente incertas? Aparentemente, algumas coisas começam com a própria equipe. Wagner passou mais de 14 anos {como} parceiro da Accel, enquanto Garg foi parceiro da Sequoia Capital por {cerca} de uma dúzia de anos, e investidores institucionais {como} esse tipo de pedigree.

A dupla da mesma forma vem construindo lentamente sua equipe de investimentos, contratando um parceiro mais jovem, Zach Dewitt, em 2017 e, mais recentemente, recrutando outros três parceiros de investimento: Sara Choi, ex-Google; Jake Flomenberg, ex-Accel; e Aaref Hilaly, ex-Sequoia.

O foco da Wing em startups que permitem a “empresa moderna”, que significa locais de trabalho construídos com dados e alimentados por IA, da mesma forma é um argumento particularmente simpático agora, à medida que as empresas mudam mais rapidamente para o trabalho remoto e serviços baseados em nuvem.

De ato, a empresa já viu três de suas empresas do portfólio serem adquiridas, incluindo a venda de US $ 150 milhões da Aporeto para a Palo Supino Networks em novembro pretérito, a obtenção da Shape Security em dezembro pela F5 Networks por US $ 1 bilhão e a venda da Cumulus Networks para a Nvidia exclusivamente no mês pretérito, por termos não divulgados.

A cereja no topo do bolo, presumivelmente: a Wing da mesma forma é uma investidora de sementes na Snowflake Computing e participou de todas as rodadas que a empresa realizou desde portanto. Considerando que o Snowflake foi estimado em US $ 12,4 bilhões quando fechou uma rodada massiva de financiamento em fevereiro, essa aposta deve deixar os investidores de Wing animados, mormente com um IPO iminente. (O CEO da Snowflake, Frank Slootman, sugeriu que o próximo evento de financiamento da empresa será público.)

Conversamos com Wagner hoje mais cedo sobre a captação de recursos durante as condições de bloqueio, uma experiência que ele chamou de “interessante”, porém que, felizmente para a empresa, significou principalmente conversar com representantes das doações da universidade, escritórios familiares e fundos de fundos que já eram patrocinadores da empresa. Embora a empresa tenha um punhado de novos apoiadores, ele acrescentou, conheceu quatro deles nos últimos anos, deixando exclusivamente um das quais relacionamento com a empresa se uniu inteiramente ao Zoom e outras ferramentas colaborativas.

Perguntamos se a Wing fez qualquer investimento enquanto os EUA se abrigaram amplamente.

Ele disse que há quatro acordos em curso presentemente – dois para o último fundo e os dois primeiros para o terceiro – apoiou exclusivamente um fundador que ainda não conheceu pessoalmente. “Você precisa ser muito propositado, realmente exercitar suas habilidades de escuta e se conversar com muita nitidez”, disse Wagner sobre o processo, acrescentando que: “Se um fundador vem de uma rede de pessoas onde você tem muitos relacionamentos, isso pode adicione qualquer nível [of comfort], da mesma forma.”

Oferecido o foco renovado na multiplicidade no Vale do Silício, tanto nas fileiras dos fundos de risco quanto nas respectivas carteiras dos fundos, da mesma forma perguntamos a Wagner se a Wing apoiou qualquer dos fundadores da cor.

A empresa – que realiza cheques de até US $ 200.000, tem flexibilidade para evacuar mais de US $ 20 milhões em uma única startup e só avança quando a parceria vota por unanimidade – tem exclusivamente um investimento inicial relacionado em uma empresa de genômica focada em transtorno de estresse pós-traumático, disse ele.

“Podemos realizar melhor”, reconheceu Wagner, que se juntou a dezenas de outros VCs separadamente, comprometendo-se a hospedar “horários de expediente” por uma a quatro horas por semana, em um esforço para formar mais relacionamentos com estudantes e fundadores da cor.

“Há outras coisas a serem feitas e, francamente, estamos abertos a boas idéias”.

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