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Tecnologia

Work From Home está morto, viva o Work From Anywhere –

Meus colegas e eu publicamos algumas visões diferentes sobre o vindouro do “trabalho em residência” e do trabalho remoto na última sexta-feira – uma história que, se a analítica for um sinal, realmente causou problemas a muitos de vocês.

Isso não deveria surpreender particularmente no setor de tecnologia, onde o conhecimento funciona fundamentalmente, passamos a grande maioria de nosso tempo em um “escritório”. Tudo, desde pequenos aborrecimentos (diminuem o tamanho das barras Klondike na mini-cozinha!) Até reclamações maciças (estou tentando pensar em um multíplice algoritmo ML, pois meus colegas de escritório {aberto} estão tendo uma guerra Nerf!) É ampliado oferecido o tempo que gastamos nesses ambientes.

Compreensivelmente, a condição obrigatória do trabalho em residência em que muitos de nós nos encontramos não é ideal. As escolas estão fechadas, as crianças estão em residência, a Internet é instável, já que todo mundo está em residência, a babá não está chegando e não há cafés para encontrar a estadia. Não é surpreendente, logo, que exista alguma coisa de repulsa e revolta popular em toda a noção da WFH, mesmo quando grandes empresas de tecnologia {como} o Twitter dizem que oferecerão permanentemente o Work From Home {como} uma opção.

Isso está vendendo a revelado o que realmente está acontecendo. “Trabalhar em Residência” é uma marca terrível, precisamente porque lacuna em discursar a liberdade fundamental que vem com essas novas políticas. Não se trata de nos prender ainda mais em nossas casas – é sobre nos capacitar a pensar e trabalhar rigorosamente onde somos pessoalmente mais produtivos.

Sim, eu sei que a maioria de nós é sequestrada em nossas casas humildes devido ao COVID-19, porém a longo prazo, todo o ponto da flexibilidade que o “Trabalho em Residência” fornece é precisamente que você pode trabalhar de qualquer lugar. Pode ser sua residência – porém da mesma forma pode ser um moca, o hospital onde está localizado um membro da família doente, uma praia, a residência de um companheiro, um hotel. O ponto de flexibilidade cá é desassociar nossos horários e o estresse associado a eles e permitir que nosso trabalho aconteça onde queremos.

Muitos de nós optarão por trabalhar em residência, e muitos de nós voltarão habitualmente ao mesmo {ambiente} de trabalho todos os dias, mesmo que não seja o nosso lar. Isso é bom. Flexibilidade não significa mudar continuamente tudo – significa que podemos mudar as coisas quando queremos e precisamos.

Uma grande questão que paira sobre as políticas de “Trabalhar em Residência” é a seguinte: E se eu gostar do meu escritório e da vida social de me encontrar com colegas? Mais uma vez, vemos a estreiteza da linguagem. “Trabalhar em qualquer lugar” significa literalmente qualquer lugar, inclusive o próprio escritório para o qual normalmente iríamos trabalhar.

Flexibilidade significa harmonizar nossos horários e locais para os tipos de trabalho que estamos tentando realizar. Alguns dias são todas as reuniões, enquanto tentamos coordenar vários projetos. Alguns dias precisamos fechar o mundo e simplesmente grafar nossos romances, desenvolver um novo algoritmo ou montar essa grande apresentação para a reunião universal da próxima semana. Alguns dias precisamos de uma mistura de ambos. Alguns dias precisamos do conforto de residência, enquanto outros precisam do conforto dos colegas.

Em suma, o “Work From Anywhere” resume perfeitamente a liberdade e o dinamismo que nossos horários merecem.

Para as empresas, o duelo é {como} capacitar uma verdadeira cultura do Work From Anywhere, que é muito mais do que o binário de “no escritório” ou “em residência”. Muitas empresas já possuem políticas de despesas que permitem aos funcionários comprar equipamentos essenciais para suas casas (um monitor, levar um computador para residência etc.), além de subsidiar o aproximação à Internet em residência.

Porém no Work From Anywhere, as empresas devem subsidiar compras de moca ou passes de Wi-Fi para funcionários de um moca próximo? Que tal um passe {diário} em uma instalação de coworking? A empresa deve contratar funcionários para viajar para diferentes cidades ou lugares para se refrescar com novas experiências? {Como} as empresas devem oferecer mecanismos para que funcionários distantes se conectem na vida real?

Infelizmente, grande secção da discussão entre os executivos hoje é sobre dispêndio (surpresa!). Os escritórios são caros. O espaço de escritório por funcionário diminuiu nas últimas cinco décadas sob pressão de dispêndio, que é uma das razões para o uso forçado de escritórios abertos em conferência com escritórios com portas fechadas. Há mais colaboração – e uma boa economia para o resultado final. O Work From Home ficou mais popular à medida que a Internet de filarmónica larga se expandia e as empresas procuravam novas maneiras de minimizar seus gastos.

O Work From Anywhere pode não forrar numerário para a empresa. O que antes era um grande multíplice de escritórios pode ser um punhado de locais menores, com orçamentos de viagens e provisões que mais do que compensarão qualquer economia de custos imobiliários. Essa nova flexibilidade no sítio de trabalho não tem a ver com forrar numerário, nem com distanciamento social a longo prazo. No final, é um investimento em bem-estar, produtividade e, finalmente, lucratividade dos funcionários.

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